Данная книга ответила на многие мои вопросы и повысила уверенность в завтрашнем дне. Теперь действительно понятно, чем должен заниматься руководитель предприятия. Руководитель, который на самом деле хочет чтобы его компания росла, а не стояла на месте. Есть у меня друг Николай, старше меня лет на двадцать. Занимается он маркетингом одной фирмы, а познакомился я с ним еще на втором курсе учебы в институте. С тех пор он стал моим... наставником в бизнесе. Вот, оказывается, как это называется! Теперь я знаю. Его советы, поучения, критика, кроме того, что мне нравятся, являются еще и общепринятой и нужной практикой. По крайней мере так пишут в книге К.Кэтлин и Д.Мэтьюз. Теперь и в России открыли что-то подобное Центру Кауффмана для предпринимателей, где наставники могут передавать свой опыт ученикам, жаждущим новых знаний. Правда только онлайн и на английском языке: http://www.Good2Work.com. Хотя, возможно, что такая организация, как Центр Кауффмана в нашей стране уже и есть, но мне она не известна.
|